In meiner Welt Customer Service und Projekt-Management bei einem sehr großen, sehr erfolgreiche Unternehmen - ich habe lange und hart mehrfach über wie gedacht meine Mitarbeiter "produzieren" während Management entfernt ist. Ob es eine tägliche treffen oder Urlaub, wir alle haben mal wo Mitarbeiter sind auf eigene. Wie gehen wir zu motivieren, produktiv zu sein, selbständig arbeiten und suchen Hilfe von anderen ohne unbedingt nach oben gehen. Hier sind einige Vorschläge:
Delegation für den zukünftigen Erfolg:
Es ist wichtig, Ihre Mitarbeiter wissen Sie Vertrauen zu ihnen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu lassen. Let 's face it, einige große zukünftige Führer sind draußen in Ihre Mitarbeiter. Ich habe festgestellt, dass ein tolles Team-Konzept mit dem Ziel zu verbreiten (finanziell oder anderweitig sein), ausschlaggebend für die Produktivität Ihrer Mitarbeiter mit wenig oder gar keine Kontrolle ist. Einer der größten Fehler, die neuere Manager zu machen ist nicht erlaubt, ihre Mitarbeiter, ihre eigenen Fehler zu machen. Dieser Macht zu verschenken ist hart, wenn es letztlich Ihren Hintern auf der Linie am Ende des Tages ist. Wir werden in späteren Schriften genauer eingehen.
Stellen Sie sicher, dass Sie jemandem, der Schlüssel:
Nun, da Sie Ihre Mitarbeiter, die Entscheidungen - entfernt die Macht gegeben haben ist es wichtig, ein oder zwei wichtigste Menschen dort zu haben, um sicherzustellen, dass das Schiff nicht Segeln in raue Gewässer. Der Schlüssel hier ist Menschen wählen Sie Vertrauen, aber auch, die werden nicht mit ihrer neuen temporären macht überheblich werden. Immer wieder habe ich gesehen, wo der Chef ist Schuld für "Kommissionierung mitspielte" und die Menschen sind nur die Führer, die-noch sind!
Check-In, vorsichtig:
Jetzt sind Sie gehen zu müssen das Ohr, die Sie für die Entscheidungen für die Gruppe oder Team benannt haben, aber Sie müssen sicherstellen, dass Sie führen lassen. Sicher, es ist schön um zu sehen, wie die Dinge laufen werden, obwohl Sie benötigen, um sicherzustellen, dass Sie zu jeder Regie sind nicht einchecken. Dies ist eine große Sache, denn Sie müssen Ihren Mitarbeitern einrichten, dass Sie ihnen vertrauen. In einer ihrer Teamkollegen zu Vertrauen und nicht zu eng Einmischung in ihr Geschäft zeigen Sie wiederum die anderen, dass sie eines Tages auch in dieser Position werden können.
Ziele, aber nicht zu hoch:
Okay, jetzt Vertrauen Sie Ihre Mitarbeiter noch mehr. Eine Sache zu vermeiden ist (unabhängig von der Firma) Ziele zu setzen, wie "ich X, Y will und Z gemacht durch die Zeit, die ich zurück. Dies kann als ein Vertrauensbruch und sollte vermieden werden. Sie möchten einige kurzfristige Ziele festgelegt, die realistisch sind, so dass das Team ein Gefühl der Erfüllung haben und erkennen, dass sie unabhängig von Ihnen erledigen können.
Geben Sie Feedback:
Ich liebe den Ausdruck "Teachbare Moments" hier zu verwenden. Ein wenig kitschig ist für bestimmte, aber im Gegensatz zur Vermietung an, über was sie falsch gemacht haben es wichtig, dies als "Teachbare Moments" in einen positiven spin. Schließlich sollen Sie die ultimative Lehrer richtig sein?
Alysieren Sie die Produktivität an:
Achten Sie darauf, dass Sie nicht zu sehr auf Zahlen bei der Beurteilung, wie es ging, wenn du weg warst angewiesen. Den Schwerpunkt verlagert sich stattdessen auf ermutigende Erfolge der Mitarbeiter. Vertrauen Sie mir dies geht ein langer Weg, vor allem mit jüngeren oder neuer Arbeitnehmer.
So dort haben Sie es, viel mehr auf der ganzen Linie zu kommen. Wenn Sie diese Artikel gerne es weitergeben und besuchen mein neues Projekt-Website ( http://www.cerilene.com/ ) und Blog ( whoiscerilene.blogspot.com ) für weitere Informationen genossen.
