Legen Sie in den 1970er Jahren Dr. Meredith Belbin und sein Forschungsteam, über Teams, um herauszufinden, wo und wie diese Unterschiede kam zu beobachten. Im Laufe die Forschung ergab es, dass der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg für ein Team nicht abhängig von Faktoren wie der Intellekt, sondern mehr auf das Verhalten war. Das Forschungsteam begann um separate Cluster Verhalten, zu identifizieren, von denen jede unterschiedliche Team-Beiträge oder 'Rollen' gebildet. Belbin definiert eine Team-Rolle als "eine Tendenz zu Verhalten, beitragen und interagieren mit anderen auf eine besondere Weise." Es wurde festgestellt, dass verschiedene Personen unterschiedliche Rollen in unterschiedlichem Maße angezeigt.
Wie kann diese Forschung zur Verbesserung der Unternehmensleistung im heutigen Kontext helfen?
Unternehmen verwenden Teams quer durch ihre Organisationen und ob sie anwerben und auswählen Personal, Förderung der Mitarbeiter, zur Verbesserung der Unternehmensleistung mit bestehenden Systeme, Prozesse, Kultur und dergleichen oder dies versucht, Dinge anders zu machen suchen; die Puzzle zu lösen gehört zu beurteilen oder Messen, wie gut die relevanten Mitarbeiter in einem Team und/oder ihre Passform mit dem vorhandenen oder 'erneuerte' Team arbeiten können.
Es gibt viele Möglichkeiten, um einige Einblicke in eines Individuums Team Type oder was ist ihre "Neigung zu Verhalten, beitragen und interagieren mit anderen in einer bestimmten Weise". Ein gemeinsames Instrument ist psychometrische Beurteilung eines Individuums charakteristischen Art zu Verhalten und der Wahrnehmung der Welt, sowie ihre typischen Verhaltensweisen, Interessen und Werte zu messen versucht. Ein Beispiel dafür ist die fünfzehn Faktor Fragebogen Plus - 15FQ +. Diese Einschätzung erzeugt Ergebnisse, die individuellen Grad der Neigung zur aller acht mögliche Teamrollen, auf der Grundlage von Belbins Theorien anzugeben.
Die Angaben in der 15FQ + basiert auf der folgenden Rollen:
-Co-Ordinator (Vorsitz) - übernimmt die Rolle des "Vorsitzenden", obwohl dies möglicherweise nicht ihre dienstliche. Sie übernehmen die Rolle von den Vorsitz über das Team und seine Bemühungen zu koordinieren. Sie werden das Ruder des Teams und Prioritäten team
-Shaper-Treiber (Aufseher) - die Person, die für spezifische Projekte und die Aufgaben der Gruppe. Ihre Funktion ist die Teamarbeit Form verleihen und die Beiträge der Teammitglieder in einem klar definierten Aktionsplan zu vereinheitlichen
-Evaluator-Kritiker (Analyst) - eher als Ideen, sehen ihre Rolle als konstruktiven Kritik bieten, überall dort, wo ein Fehler in einem Plan oder Strategie
-Implementierer (Firma Worker) - der praktische Veranstalter des Konzerns und derjenige, der Entscheidungen und Strategien definiert und überschaubare Aufgaben macht
-Team-Builder (Peace Keeper) - mit der sozialen Beziehungen innerhalb der Gruppe. Seine Aufgabe ist es, Harmonie innerhalb der Gruppe zu fördern und Zwietracht, die von anderen Mitgliedern des Teams generierten Gegengewicht
-Resource Investigator (gebrückt) - die Kontaktperson des Teams, die die Absichten kommuniziert und Anforderungen des anderen Teams. Ist oft ein guter Improvisator und übernimmt die Rolle des Diplomaten oder Verkäufer
-Inspector-Completer (Aufgabe Finisher) - der Pessimist der Gruppe, die nicht glücklich ist, bis jedes Detail geprüft wurde. Er/Sie wird sichergestellt, dass Flüchtigkeitsfehler werden nicht vom Team und durchschaut Projekte bis zur Fertigstellung
-Innovator (Ideen Personen) - das Team Quelle von originellen Ideen und die radikalsten Ideen. Möglicherweise die Quelle völlig neue Ideen und neue Erkenntnisse.
Während einige Team-Rollen mehr "High Profile" und einige Team-Mitglieder, die lauter als andere sind, unbedingt alle Typen, Team erfolgreich ein Teamprojekt von Anfang bis Ende zu bekommen. Der Schlüssel ist die Balance. Beispielsweise kann ein Team mit kein Innovator kämpfen, kommen mit die Initialzündung einer Idee mit dem vorantreiben. Jedoch wenn es zu viele Innovatoren gibt, können schlechte Ideen gute und nicht-Starter gegeben zu viel Sendezeit verbergen. Ebenso kann mit kein Shaper-Treiber, ein Team entlang ohne Antrieb und Richtung, fehlende Fristen schlendern. Mit zu vielen Shaper-Treibern kann Streit starten und Moral zu senken.
Sowie der Stärke oder der Beitrag jedes Team-Typ bietet einzelnen Team-Rollen finden sich auch eine "zulässige Schwäche' zu haben: eine Kehrseite der Merkmale des Verhaltens die zulässige im Team wegen der Stärke der mit ihm geht. Beispielsweise könnte der unorthodoxe Innovator vergesslich oder scatty. oder der Resource Investigator vergesse, an der Leine zu folgen. Koordinatoren bekommt auf der Vorderseite der Delegation über-enthusiastischen und Implementierer möglicherweise langsam auf ihre Pläne für positive Veränderungen zu verzichten. Inspektor-Completers, oft getrieben von Angst, Dinge richtig zu machen dauert ihr Perfektionismus bis zum äußersten. Team-Bauherren, um das Wohlergehen und die Moral des Teams, finden es schwierig, Entscheidungen zu treffen, wenn Moral verletzt oder Team-Politik beteiligt ist. Shaper Gefahr aggressiv und schlechte Weise bei ihren versuchen, Dinge zu erledigen.
Mit dieser Art von Informationen in der Bewertungsberichte macht es eine sehr nützliche Einstellung und Auswahl-Werkzeug, die weitere Informationen über einen Kandidaten zur Verbesserung die Chancen für die Einstellung die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen bietet. Als Unternehmer oder Manager kennen Sie für jede Rolle in Ihr Geschäft oder Ihr Team, die Art von Kompetenzen, Fähigkeiten und Attribute, die Sie möchten, finden in der Halterung idealer Job das Team enthält.
Arbeitgeber profitieren immens von mit der 15FQ + Persönlichkeit Bewertung bei Einstellung Entscheidungen wie die Bewertung ein weiteres Stück des Puzzles über das Verständnis eines Kandidaten neben ihren Lebenslauf, Interviewleistung und Referenzen gibt. Psychometrische Einschätzung unterstützt die Rekrutierung von hoch leistungsstarke Mitarbeiter, die die Kultur des Unternehmens passen. Die 15FQ + können Objektive, zuverlässige und relevante Informationen über die Wahrscheinlichkeit von Job-Erfolg und Zufriedenheit am Arbeitsplatz und es kann helfen, um Auswahl Störungen, Fluktuation, Ausbildungskosten, vertanen Chancen und Stress auf Einzelpersonen zu reduzieren.
Informationen aus den Beurteilungsbericht kann helfen ein Interviewer festzustellen, ob ein Kandidat seine Vorlieben jeder nachweisen kann. Im Wesentlichen ist er/Sie ein gutes Beispiel für die Team-Rolle?
Die 15FQ + kann auch verwendet werden, eine "ideale Profil" für Mitarbeiter und Bewerber zu schaffen. Beispielsweise können Sie ableiten, dass bestimmte Kompetenzen zu mehr Erfolg in Ihr Call Center-Team oder Ihr Verkaufsteam gleichzusetzen. Ein Profil kann erstellt werden, um Kandidaten gegen diese besonderen Kompetenzen entsprechen. Ebenso kann das Profil verwendet werden, Lücken in Ihrem Team identifizieren und Verwenden von Informationen herstellen der erforderlichen Schulungen Ihrer Mitarbeiter weiter zu entwickeln.
Beurteilung eines Individuums Team Type oder Rolle zeigt eines Individuums allgemeine Neigung für eine bestimmte Ausrichtung der Team-Rolle. Es kann uns sagen, wie sie wahrscheinlich für die Interaktion mit seinen Kollegen in einer Team-Situation sind. Die besondere Art und Weise, in denen er/Sie ihren bevorzugten Team-Stil Ausdrücken wird, variieren jedoch je nach der gegebenen Situation. Jemand kann haben die Team-Rolle-Attribute, die Sie suchen, aber wie wird er/Sie in das bestehende Team passen? Während Sie für persönlichen Differenzen oder Persönlichkeit Auseinandersetzungen nicht erklären konnten, hilft eine Team-Rolle-Bewertung beurteilen, ob ein Individuum einen dringend benötigten Beitrag bereitstellen wird oder ihre Team-Rolle-Präferenzen Konflikt mit anderen Teammitgliedern führen könnte.
